blog.questor.com.br

Tag: empreendedor

  • Parceria entre Questor e Plugg.to facilita a venda e a gestão empresarial em mais de 70 marketplaces 

    parceria entre Questor e Plugg.To facilita a venda e gestão empresarial em mais de 70 marketplaces 

    Vender em marketplaces hoje é significado de lucratividade e visibilidade. Isso, porque ao anunciar seus produtos em lojas já conhecidas você garante a credibilidade que o cliente precisa para finalizar uma compra na sua loja.

    Já imaginou o seu e-commerce estar integrado com mais de 70 marketplaces? incluindo aqueles de grande nome como Amazon, Magazine Luiza, Casas Bahia e Mercado Livre ou outros de diferentes segmentos?  Para quem quer escalar suas vendas, é essencial estar em marketplaces.

    E para isso, você pode usar de duas alternativas: 
    1 – Ir de um em um fazendo cadastros manuais e dedicando muito tempo do seu dia.
    2- Ou usar um Hub de integração que possui conexão com as plataformas de venda.

    Portanto, se optar pela segunda alternativa, saiba que a Plugg.to é um Hub de integração especialista no assunto. Com eles você consegue automatizar o cadastro de produtos, fazer a gestão de pedidos e ainda integrar com o seu Questor Gestão Empresarial para realizar todo o controle de estoque, faturamento e financeiro.

    Contando com a Plugg.to você:

    • Cadastra os seus produtos massivamente e de forma completa
    • Tem disponível integração com mais de 70 marketplaces
    • Integra com ERP e centraliza toda a operação
    • Integra com transportadora, facilitando o cálculo de frete
    • Analytics de vendas
    • Gestão de mensagens/SAC
    • E mais.

    Confira 2 benefícios de utilizar um hub de integração junto com o seu ERP

    Gestão de estoque unificada:

    Quando você vende em diversos canais, precisa ter um controle muito maior do seu estoque, até mesmo para não precisar cancelar ou atrasar pedidos e com isso perder vendas. Mas, unindo o seu ERP com o Hub de integração da Plugg.To você consegue controlar o estoque com eficiência, já que ele será unificado.

    Assim, também consegue saber quais produtos mais saem e o que não pode faltar no seu estoque, além de definir promoções com mais assertividade para aqueles produtos que não tem tanta saída e estão encalhados.

    Controle de faturamento

    Enquanto na Plugg.To você controla os pedidos, no Gestão Empresarial você realiza toda a gestão de faturamento, controlando as saídas e entradas financeiras. Isso facilita, para que suas informações financeiras não se percam e você consiga ter em apenas um local todos os dados da sua empresa, assim, terá fácil acesso quando precisar saber sobre a lucratividade do seu negócio.

    Outro benefício do controle de faturamento é a previsibilidade financeira, que te proporciona saber quais serão as próximas entradas e saídas, facilitando na hora de comprar mais insumos, pagar fornecedores e outros. Assim, você evita surpresas ou até mesmo ficar no negativo.

    Conheça a Plugg.To e comece a expandir as suas vendas.

    A Plugg.To é parceira da Questor e tem integração com mais de 70 plataformas. Assim, além de expandir seu alcance e vendas, você ainda vai conseguir controlar o seu negócio com facilidade e assertividade.

    Você já é cliente Questor? Entre em contato com a gente para saber mais e começar a aumentar suas vendas agora mesmo.

  • Gerenciamento de Contratos: Você sabe como fazer?

    GERENCIAmento de CONTRATOS: Você sabe como fazer?

    Saiba quais os pontos para ficar atento no gerenciamento de contratos como otimizar o processo para garantir segurança.

    Qualquer empresa que trabalhe com prestação de serviços, compras de insumos, contratação de serviços terceirizados, entre outros, já esteve em certo momento em contato com algum tipo de contrato. Porém, muitas empresas ainda não entendem qual é a importância desse documento, deixando inclusive em segundo plano para cumprir outras rotinas diárias que demandam de atenção. 

    Você já parou para pensar se está dando a atenção e importância que esse documento precisa? Neste artigo, vamos falar sobre a importância do contrato em empresas, independente de seu porte, e quais as melhores práticas de gerenciamento.

    O QUE É UM CONTRATO E QUAL A SUA IMPORTÂNCIA?

    O contrato não é apenas um documento, ele é uma maneira de você e a sua empresa estarem protegidos. Portanto, precisa de um tempo dedicado exclusivamente para ele. 

    O contrato tem como objetivo garantir perante a lei o cumprimento de todos os termos acordados. É nesse documento que ficam inseridas informações essenciais como prazos, valores, multas e sanções em caso de descumprimento. Caso alguém descumpra um termo, qualquer parte pode recorrer à justiça para reaver seus direitos.

    Neste sentido, saber realizar o gerenciamento de contrato de forma eficiente é uma estratégia para manter a sua empresa em plena saúde, seja ela legal, financeira ou de gestão. 

    MELHORES PRÁTICAS para fazer o GERENCIAmento DE CONTRATOS

    Hoje, quais práticas você adota para realizar o gerenciamento de contratos novos, ativos, renovações, cancelamentos e aditivos? Tem algum padrão?

    Claro, a gente sabe que para muitos lidar com contratos pode ser uma dor de cabeça, pela quantidade de termos e informações. E por isso, separamos algumas práticas que você pode implementar no seu dia a dia para manter essa gestão organizada e eficiente.

    Tenha um modelo padrão

    Seus clientes já cobram você sobre o envio do contrato em algum momento?

    Você não precisa redigir todo novo contrato do zero. Dependendo do tipo de contratação, como serviço ou produto, é possível ter um documento padrão ou alguns modelos. Redija um modelo base e destaque as partes que precisam ser alteradas a cada nova assinatura, como: informações do contratante, serviços ou produtos contratados, valores, prazos, multas, formas de pagamento e outras. Dessa forma, quando um novo cliente entrar, você duplica o documento e altera as informações destacadas.

    Esta prática vai te ajudar a agilizar o processo no dia a dia, evitando uma possível insatisfação do cliente.

    Monitoramento e atenção aos prazos

    Contratos não são meras formalidades, eles devem ser cumpridos. E isso só é possível se você ficar atento aos prazos e as cláusulas estabelecidas. 

    É claro que durante o tempo de execução do contrato, pode haver adição de termos para inserir novos serviços ou produtos, e até mesmo exclusão de algum. Portanto, ter um monitoramento e atenção aos prazos torna a sua empresa mais flexível, entendendo as necessidades do cliente. 

    Além disso, muitos contratos já possuem termos de renovação automática após determinado período. Ao monitorar os mesmos, você consegue avisar previamente seu cliente de que o contrato será renovado, evitando problemas futuros ou possíveis dores de cabeça. Desta forma, você encanta o cliente mostrando que se importa com ele.

    Esse ponto, inclusive, pode ser um diferencial.

    Armazene seus contratos em um lugar seguro e de fácil acesso

    Você ainda é adepto dos papéis impressos? Além de não ser nem um pouco seguro, ainda dificulta na busca e acaba se tornando um estorvo na sua empresa, ocupando espaços que poderiam ser melhor aproveitados. 

    Afinal, ter um lugar para armazenar os contratos com segurança é primordial, assim você evita perdas e extravios. E garante agilidade na busca de contratos específicos, facilitando na gestão dos mesmos e no cumprimento dos prazos.

    Sistemas de gestão para um gerenciamento de contratos com simplicidade

    Todas as práticas que falamos acima, podem ser executadas em um sistema de gerenciamento de contratos. Desde a confecção do contrato, assinatura mútua, faturamento do contrato, aviso de renovação automática, manutenção de contratos em massa, atenção aos prazos, controle financeiro e muito mais. 

    Consegue perceber o quanto ter uma ajudinha nessa rotina tornaria seu trabalho mais eficiente? Dessa forma, já que muitos processos manuais acabam sendo automatizados, você aumenta sua produtividade e garante que a saúde da sua empresa fique em dia. Bem como o aumento considerável da satisfação do seu cliente.

    Gestão eficiente, clientes satisfeitos

    Existem muitas outras práticas que aplicadas no dia a dia da sua empresa podem tornar ela mais tecnológica, produtiva e ágil com segurança. Explore o mercado e entenda qual é a melhor forma para que seus contratos tenham a atenção que precisam, assim você consegue compreender como funciona melhor para a sua empresa.

    Enfim, se você quer conhecer uma solução que vai te ajudar nesse processo, fale conosco.

  • 5 motivos para ter um ERP na sua empresa

    5 MOTIVOS PARA TER UM ERP NA SUA EMPRESA

    Você já sabe o que é um ERP? Enterprise Resource Planning ou conhecido também por sistema de gestão empresarial, é uma solução que integra e centraliza todos os dados e informações de uma empresa em apenas um lugar. Ele facilita a gestão, deixando a tomada de decisões mais eficiente e assertiva.

    Mas e você já tentou entender qual é a importância de contar com um sistema de gestão na sua empresa? Foi pensando nisso que separamos 5 motivos do porquê ter um ERP na sua empresa é importante, confira:

    1. Visão ampla de todos os setores da empresa e de filiais

    O primeiro motivo para ter um ERP na sua empresa, e uma das maiores vantagens, é com certeza a centralização de informações da sua empresa, e até mesmo das filiais, em apenas um lugar. Com uma visão centralizada o gestor consegue tomar decisões rápidas e estratégicas.

    E assim, é possível entender todo o cenário da empresa, prever possíveis problemas que podem surgir e resolver antes mesmo de se tornar efetivamente um problema. Ainda, tem a possibilidade de analisar de forma separada os setores, o que faz com que o gestor consiga ficar inteirado sobre tudo que está acontecendo sem precisar tomar horas e horas do seu dia para isso.

    2. Aumento de produtividade da equipe

    Já imaginou eliminar as horas dedicadas em cima de uma única atividade? Com um ERP você reduz a quantidade de processos manuais, como registro de dados, gerenciamento de inventário, geração de fatura e muito mais. 

    Com isso, sua equipe ganha tempo para se dedicar a outras atividades diárias que demandam mais atenção. Além disso, você diminui o retrabalho reduzindo consideravelmente as chances de erros.

    3. Segurança no armazenamento das informações

    Pode até ser que guardar as informações da sua empresa em um caderno, em uma sala de arquivos ou até mesmo em planilhas no computador vem dando certo para a sua empresa. Mas e você já pensou se de repente em uma mudança extravia o caderno? E se ao reorganizar a sala de arquivos acaba esquecendo de onde colocou essas informações? Ou pior, e se seu computador der uma pane?

    É preciso ter um cuidado extremo com as informações da sua empresa, ainda mais se elas também contém informações dos seus clientes. Mas com um ERP, você não só armazena essas informações  como consegue encontrá-las com facilidade quando precisa. Também, consegue fazer backups recorrentes, garantindo assim a integridade dos dados.

    4. Praticidade no planejamento

    Como está o planejamento da sua empresa? Você conseguiu se dedicar a isso nesse início de ano? Ter um planejamento bem executado é como ter um mapa que mostra todo o caminho que a sua empresa deve percorrer para chegar ao destino (objetivo). 

    Para ter um planejamento mais assertivo, você precisa ter em mãos dados reais sobre o desempenho da sua empresa, da sua equipe e dos seus clientes. Porém, se esses dados estiverem espalhados, ou dispostos de uma forma que dificulte a análise, você e sua equipe vão gastar muito mais tempo em cima dele do que o necessário.

    E esse quarto motivo, vai ao encontro do terceiro, já que é a partir das informações centralizadas no sistema que você conseguirá ter acesso a dados reais em poucos cliques. Tendo assim, a certeza de que o objetivo final corresponde com as projeções e as possibilidades da sua empresa.

    5. Crescimento da empresa

    Ninguém começa um negócio pensando em ficar estagnado, o objetivo é crescer! E para crescer você precisa automatizar processos e rotinas. 

    Talvez hoje, você olhe para o seu negócio e entenda que consegue dar conta de fazer tudo manualmente. Mas, imagine quantos clientes a mais poderia atender se esse tempo dedicado para preencher planilhas e documentos, fosse utilizado para prospectar clientes e trazer novidades para a sua empresa. 

    Com certeza seria muito mais produtivo e lucrativo.

    Agora que você já conhece alguns dos motivos para ter um ERP na sua empresa, pense no futuro!

    Empreendedor, o futuro da sua empresa está em suas mãos. Não esqueça que você tem potencial para ir ainda mais longe, mas que para isso pode e deve contar com uma ajudinha. 

    Esses são apenas 5 motivos para ter um ERP na sua empresa, existem diversos outros. Esteja ciente de que um ERP não vai engessar processos dentro da sua organização, pelo contrário, ele irá fazer com que tudo flua de uma maneira mais eficiente.

    E você pode contar com as soluções da Questor, fale com um especialista para saber mais.

  • O que é um ERP? Entenda como ele pode ajudar no crescimento da sua empresa!

    O QUE É UM ERP? ENTENDA COMO ELE PODE AJUDAR NO CRESCIMENTO DA SUA EMPRESA!

    Você sabe o que é um ERP? Enterprise Resource Planning são sistemas de gerenciamento empresarial que agrupam diversos setores de uma mesma empresa em um sistema integrado. Atuando em conjunto com o gestor, o ERP garante muitas vantagens. 

    Com um sistema de gestão empresarial implantado no seu negócio, o empreendedor terá acesso a informações consistentes e importantes sobre a empresa em relação a setores como: financeiro, compras, estoque, vendas, entre outros. Pontos totalmente relevantes para tomar decisões estratégicas em relação ao futuro do negócio. Empresas que investem em sistemas de gestão garantem um grande aliado para crescer e centralizar as informações em um só espaço. 

    Tenha informações importantes em poucos cliques

    Pode não ser tão óbvio no dia a dia corrido do empreendedor, mas ter uma centralização de informações é estratégico. Imagine que você precisa tomar uma rápida decisão de compra para a sua loja, mas não costuma atualizar constantemente a planilha de controle, portanto não tem certeza das quantidades disponíveis e não tem ideia de como está a saída de cada um. A probabilidade de adquirir quantidade erradas é grande e os prejuízos financeiros por má gestão de estoque, principalmente se os produtos forem perecíveis, são enormes.

    Contando com um sistema de gestão empresarial, em poucos cliques, você terá acesso a todas as informações que precisa, como: quanto de cada produto wstá disponível no seu estoque, quais estão próximos do vencimento ou que mais saem, dentre outros. Assim, evita fazer compras desnecessárias. 

    E não para por aí. Com acesso aos dados reais de diversos setores do seu negócio, é possível tomar decisões mais assertivas, contribuindo para o crescimento da empresa. Além disso, contar com o ERP pode agilizar o fluxo das atividades, não apenas do gestor, mas também dos colaboradores. No fim do dia, ter acesso a esse tipo de tecnologia será um grande diferencial no crescimento do seu negócio.

    Automatize tarefas burocráticas 

    O velho estigma de que para ter um sistema de gestão empresarial era necessário ser uma grande empresa, ter máquinas que comportassem os softwares, além de equipe treinada para operar o sistema, não é mais realidade. Hoje, estar por dentro dos avanços da tecnologia não é mais um diferencial para os empreendedores, é quase uma regra para que a empresa se mantenha em crescimento. Além disso, os ERPs evoluíram e são muito mais acessíveis, fáceis de operar, e eliminam a necessidade de equipe treinada na operação.

    Com sistemas de gestão empresarial robustos e completos, as empresas ganharam um grande aliado para manter a organização de diversos setores. Também, o custo benefício se torna imenso se você colocar na ponta do papel o tempo que a sua equipe gasta com uma rotina financeira, por exemplo, que pode ser automatizada. 

    Ao contar com a tecnologia, é possível deixar o tempo do colaborador livre para ser ainda mais produtivo e estratégico em tarefas que precisam dele. 

    Um bom exemplo é a automatização de processos financeiros. Realizando tarefas como faturamento e cobrança de forma automática, você ajuda a reduzir o tempo necessário dedicado a essas atividades, muitas vezes realizadas de forma individual para cada cliente. Ainda, otimiza a liberação de recursos financeiros para usar em outras demandas da empresa, podendo inclusive ter uma visibilidade do fluxo de caixa e uma previsibilidade de entradas e saídas.

    Constante mudança na legislação afeta empresas brasileiras 

    Segundo dados publicados em 2021 pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), cada empresa brasileira segue em média 4.626 normas tributárias com quase 52 mil artigos e mais de 121 mil parágrafos. Além disso, a constante alteração nas legislações, que podem ser no âmbito tributário, trabalhista, previdenciário, fiscal e outros, fazem com que muitos empreendedores, se não tiverem ajuda, fiquem em débito com o governo.

    Com um enorme prejuízo resultante de multas por atrasos e esquecimentos, o impacto no caixa empresarial pode se tornar ao longo do tempo, fatal. Isso porque, as mudanças podem ocorrer não apenas em relação a valores, mas também aos processos internos da empresa, como a forma de apuração dos impostos, tributos, cálculo da folha de pagamento, e mais. 

    Assim, um sistema de gestão empresarial que segue as mudanças tributárias e legislativas é um ponto chave para manter a sua empresa em dia com as obrigações. Gerando relatórios e análises que permitem identificar possíveis inconsistências, ou também, oportunidades de melhoria nos processos. 

    Independente do tamanho, sua empresa sai ganhando

    Como está a gestão da sua empresa hoje?
    Será que você está conseguindo visualizar o crescimento dela?
    Você sabe como está a saúde financeira? 

    Se você tivesse essas informações em poucos cliques, teria uma visualização de resultados muito mais eficiente e ágil. Não importa o tamanho da sua empresa, utilizar um ERP é essencial para controlar e acompanhar o crescimento dela, além de ser excelente para a visualização de pontos de atenção. 

    Existem muitas tarefas que precisam de atenção única e exclusiva do gestor, mas, em contrapartida, outras podem ser feitas de forma automática ou simplificada. Com isso, ter um sistema de gestão empresarial torna o empreendedor muito mais estratégico em suas decisões, gerando ganhos como segurança na operação e foco no crescimento da empresa.

    Ter aliados com experiência no mercado, que atendam não somente as necessidades de gestão de rotinas, mas também de legislação em um sistema vai fazer com que a sua empresa cresça e prospere. Conheça as soluções da Questor para micro e pequenos empreendedores, empresas que buscam uma gestão robusta e completa e também para aqueles que buscam gerenciar contratos e receita recorrente.

    Conheça mais sobre os sistemas de gestão empresarial da Questor, entre em contato com a gente e converse com nossos consultores

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2023, VOCÊ JÁ FEZ O SEU?

    Confira algumas dicas para começar a planejar o seu próximo ano.

    Falta menos de 20 dias para acabar o ano e indiferente do tamanho do seu negócio, está mais do que na hora de planejar as ações e estratégias para atingir o seu público e os seus objetivos de crescimento e expansão em 2023. Além disso, ter um planejamento bem estruturado te ajuda em diversos aspectos.

    Traçar os objetivos a serem alcançados, faz com que todos trabalhem de forma alinhada e com foco no resultado. Uma informação que você precisa ter clara na hora de montar o planejamento estratégico é que, entender o seu público (o que ele espera, como ele se comporta, qual é a dor dele e onde você pode se comunicar com ele) além de quais resultados espera e são possíveis de serem alcançados pela sua empresa e equipe, são essenciais e pontos-chave para o sucesso.

    O que é um planejamento estratégico

    Apesar de muitas empresas entenderem como planejamento estratégico aquelas reuniões intermináveis e cansativas. Na verdade ele é um direcionamento e um guia, onde você e a sua equipe irão entender como esperam que a empresa esteja no futuro – podendo ser a curto, médio ou longo prazo – e traçar os caminhos e ações que levarão vocês até lá.

    É de extrema importância a participação e a ciência de toda a equipe em relação aos objetivos e ações. Claro, os líderes e gestores são os que conduzem, mas sem as equipes, as divisões de tarefas e o trabalho em conjunto, o planejamento não funciona.

    Por isso, a organização é o ponto de partida para um 2023 repleto de vendas. Separamos algumas dicas importantes para te ajudar no planejamento estratégico eficiente, focado no aumento das suas vendas.

    Alinhamento da equipe é fundamental para o sucesso do planejamento estratégico

    Você e a sua equipe estão cientes do que é a empresa? O que ela representa? Como ela pode ajudar os seus clientes? Saber informações como essas são primordiais para começar um planejamento estratégico. 

    Toda a organização precisa estar ciente de quem é a empresa e o que ela representa. Se for necessário, faça uma análise das Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, reúna as equipes e discuta esses pontos com eles. Muitas vezes, os colaboradores podem ter uma visão diferente da sua que pode tanto ajudar no planejamento, como dificultar a execução caso esteja totalmente desalinhado.

    O planejamento estratégico deve ser construído pela organização, pois quando todos trabalham em prol de um objetivo em comum, fica muito mais fácil chegar até onde se deseja. E é aí que chegamos ao próximo tópico.

    O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMEÇA DEFININDO O ICP

    Não existe uma fórmula mágica e pronta que você vai aplicar e boom,seu planejamento e estratégias vão dar certo. Mas conhecer o seu ICP (Ideal Customer Profile – perfil de cliente ideal) é essencial para acertar o alvo nas suas ações.

    Procure entender e conhecer o seu público ao máximo, busque informações se é mais feminino ou masculino, qual a idade média, quais são os hábitos de consumo dele, onde você pode encontrá-los. Converse com eles e com os seus colaboradores, essas são as fontes de informações mais seguras que você pode encontrar.

    Esteja atento às necessidades deles, se você já tem um controle de vendas fica mais fácil de entender os hábitos de compras daqueles clientes “fiéis”. Assim, nas suas estratégias pode pensar em ações específicas para melhorar o relacionamento e aumentar a recompra. 
    Conhecendo em detalhes o seu cliente ideal, você terá boas chances de alcançar novos clientes em potencial. Os leads, como são abordados, podem ser definidos de uma maneira bastante prática: selecione 20% dos seus melhores clientes e veja o que eles têm em comum. Esse pode ser um primeiro passo bastante prático para iniciar, caso você não tenha nada. 

    TRACE OS OBJETIVOS E AS ESTRATÉGIAS PARA CHEGAR ATÉ ELES

    Existem planejamentos mais longos para 5, 10 ou mais anos, que normalmente são pensados ao abrir a sua empresa, ainda no plano de negócios e repensados quando os objetivos são alcançados, ou não. Mas para atingir eles, são necessários os planos de curto e médio prazo, onde você vai estabelecer onde quer chegar nos próximos meses.

    Para os objetivos de curto prazo, busque pensar naqueles em que sabe que a sua empresa pode chegar. Se tiver dados e estatísticas de vendas, pode por exemplo, definir que para o próximo ano o objetivo é aumentar em 30%  as vendas. Não deixe de analisar também o que os seus concorrentes estão fazendo, esse pode ser um bom termômetro para você entender o que está dando certo ou errado.

    Lembre-se sempre de entender a capacidade de atendimento da sua empresa, para traçar esses objetivos o ideal é ter os dados e informações a respeito da saúde do seu negócio. Levar em conta a sua capacidade de estoque, o planejamento financeiro com as contas a pagar e a receber, dados de recompra e também de cancelamentos caso seja um fornecedor de serviços recorrentes. 

    Assim, conseguirá definir objetivos claros e possíveis de alcançar, além de traçar estratégias assertivas e ações que vão direcionar a sua equipe para chegar ao resultado esperado.  E para saber se os planos estão dando certo, é importante definir as métricas que irá utilizar, algumas das mais usadas são:

    • CAC (Custo de Aquisição por Cliente): Tem por objetivo entender quanto cada cliente custa para a empresa, o cálculo é feito a partir da soma dos custos operacionais dividido pelo montante de clientes que compraram.
    • ROI (Retorno sobre Investimento): Mensura o retorno de cada estratégia executada pela equipe de vendas, dividindo o lucro gerado pelo total investido
    • MRR (Receita Recorrente Mensal): Mede a receita recorrente mensal gerada pelos clientes ativos, ajudando na avaliação da eficiência das estratégias.
    • Receita por vendedor: Permite avaliar as receitas geradas individualmente.

    IMPORTANTE: A métrica deve ser definida de acordo com os seus objetivos.

    TENHA UM ALIADO PARA GERENCIAR A SUA EMPRESA 

    Você não quer ficar atrás da concorrência, não é? E está se perguntando de que forma vai conseguir obter tantas informações sobre as vendas e os clientes para poder operar de forma mais assertiva em 2023? A nossa dica é: Invista em um sistema de gerenciamento empresarial.

    Segundo uma pesquisa da TI Inside, 77% das organizações afirmam que para 2023 pretendem aumentar o seu investimento em automação de processos, para gerar ainda mais eficiência no controle e gestão do seu negócio. Destas, 70% afirmaram ainda que, 30% do seu trabalho em função do negócio pode ser reduzido consideravelmente com a ajuda da automação.

    Além disso, ter um sistema de gestão empresarial dá mais autonomia para o gestor tomar decisões assertivas e ter insights estratégicos. Esse é um grande diferencial quando você pensa em estar à frente do seu concorrente e em prol do melhor para a sua empresa.

    Na Questor você encontra o melhor aliado de acordo com as suas necessidades. 

    Para quem é prestador de serviços: O Questor Negócio te ajuda a ter uma visão ampla da sua empresa através de dashboards com gráficos para você ficar por dentro de todos os números. Ainda, faz o controle de contratos de serviços prestados e tomados, receita recorrente, relatórios personalizáveis e gerenciamento financeiro, compras, faturamento e contábil. 

    Para quem quer gerenciar a empresa com eficiência:  O Gestão Empresarial é um sistema modular, que está pronto para atender os mais exigentes padrões de gestão, com ele o empresário centraliza todas as informações da empresa, o que simplifica o acesso aos dados para análise e tomada de decisão mais assertiva. Com ele você gerencia a sua empresa e controla o faturamento, financeiro, estoque, emite notas fiscais e ainda pode contar com módulos auxiliares de contabilidade, administração e arquivos.
    Para quem está começando ou se encaixa nas categorias de MEI e Simples Nacional: O micro e pequeno empreendedor também pode contar com um sistema Questor para gerenciar sua empresa e crescer. O ERP P.E é um sistema 100% Web, que não precisa de instalação em máquina, auxilia no controle empresarial simples e eficiente. Com ele o empreendedor pode gerar NF modelo 55 e NF-e, realizar o controle de faturamento, financeiro, estoque, compras, CT-e e PDV, além de ser ideal para o produtor rural também.

    Planejamento não é perda de tempo, é dedicação e estratégia para alcançar os seus objetivos e levar a sua empresa a voos mais altos. Reúna sua equipe, estude as melhores oportunidades de mercado, defina os objetivos e faça de 2023 um ano de muito sucesso. 

    Nós estamos aqui torcendo para você e pode contar com a gente para ser o seu aliado!